仙妮蕾德傳銷事件，1998年銷售額40億，2008年銷售額3億，2010年銷售額不足1億；
美國立新世紀傳銷門事件，直接毀掉中國市場；
完美“死亡名單”風波引起數萬媒體轉載，陷入了前所未有的產品信任危機；
康寶萊受香櫞做空事件影響，股票三天內暴跌41%；
2013年“四非”專項行動，300多家保健食品企業紛紛落馬。
萬家購物、太平洋直購、新大澤、斐貝國際、大連富饒等眾多涉及非法傳銷企業，以查封倒閉及百億罰款告終；
以上危機事件無一不顯示出政府職能部門對危及公眾利益事件懲治力度加大！
企業對危機的預警不到位、處理不及時、管理不完善！
企業缺乏係統、立體的預警係統及危機管理人才！
千裏之堤毀於蟻穴，過去的十年中
已有418家行業企業由於缺乏風險意識而倒下
您沒有理由成為第419家！
如果您不想有超過500萬以上罰款的經曆，
如果您不想您的企業因為缺乏風險管理而遭受同樣的慘劇，
那麽，參加“直銷企業風險防控管理高層研修班”是您首要的選擇！
你的企業是否也正麵臨這些問題？
ⷠ業務運營製度不係統，陷入管理及法律糾紛；
ⷠ財務數據的管理不安全，財務信息被惡意披露；
ⷠ媒體外事危機預警不及時，競爭對手利用負麵信息惡意攻擊；
ⷠ經銷商違規及招商培訓會議組織不規範，企業麵臨巨額罰款危機；
ⷠ市場團隊集體跳槽發展不穩定，企業市場經營損失慘重。
這些問題的根本就在於您的企業缺乏一套完善的內部控製與風險管理體係。
我們是誰？
晨訊傳媒擁有專業的谘詢團隊，根據多年為各類企業提供風險管理和內部控製服務的實踐總結，從實際操作角度出發，通過實戰分享及案例剖析，幫助學員能夠結合企業自身現狀尋求解決風險管理問題的方法。
市場見證！
巨鑫聯盈董事長徐蘇寧：當初如果及早聽取晨訊的建議建立規範的商業模式及風控體係，巨鑫也不至於走向倒閉及罰款數十億的結局。
中山理科董事長傅少傑：如果早一天接觸晨訊，及早建立風險防控係統，公司在市場運作方麵就不會走那麽多彎路，公司至少少損失1000萬。
權健自然醫學公司董事長束昱輝：權健能在麵對競爭對手的惡意攻擊及市場的負麵輿論中解除危機，晨訊豐厚的媒體資源力以及危機處理能力在其中發揮了關鍵作用，他們幫助權健在直銷這個從未涉足的領域迅速起步並獲得商業成功。
美羅國際生物公司董事長夏曆：美羅從轉戰直銷到申牌，有賴於這十年來晨訊在經營策略、商業模式設計、直銷申牌、品牌營銷方麵給我們指導和幫助，讓美羅能在直銷事業上取得如此的成功。
五大權威導師：助您一站式解決“四大防控方案”
禹⠂ 路
中國直銷資深權威專家、中國冠軍企業案例研究中心主任。曾擔任安利、天獅、隆力奇等多家知名直銷企業戰略顧問。十九年直銷產業研究，擅長直銷企業的發展戰略規劃、政府政策研究、組織變革、企業風險防控管理、資產風險管理。
李⠂ 征
湖南宇路律師事務所主任、長沙市優秀律師、湖南省廣東商會常務副會長、總法律顧問，湖南涉外律師專業委員會委員、法律顧問委員會委員。曾任沿海經濟特區數十家知名企業法律顧問和風險防範顧問，擅長企業法律風險分析、防控，對預防涉傳刑事犯罪風險有深入研究。
王君平
1992年接觸直銷行業，是中國大陸地區最早一批直銷企業的職業經理人；2003年起曆任天獅、富迪、康力、春芝堂等多家公司總經理、執行總裁、總裁。擅長企業頂層設計、企業管理、市場管理、政府媒體公關、員工隊伍管理等。
鄭鳳強
他曾在政府部門工作多年，2001年進入安利公司擔任高級管理職務6年，曆任天獅集團中國區總裁、三生大中華區總裁、美羅國際海外總裁，現為多家直銷公司高級顧問。擅長直銷市場運作、經銷商行為規範管理、對外關係、國際市場運作、內部管控。
胡⠂ 軍
晨訊傳媒鼎智文化董事總經理、新華商輿情監測中心主任、資深媒體策略公關專家、負責多家直銷企業品牌傳播以及危機公關處理。從事網絡輿情管理與危機公關處理工作多年，有著豐富的外事管理及品牌營銷經驗經驗，擅長整合傳播營銷、輿情監測、危機公關處理、媒介關係管理、申牌媒介管理。
課程大綱：
第一講：內控風險管理與預警 1.信息係統建設及數據安全 2.資產安全及財務數據的安全管理 3.審計風險管理 4.產品安全及售後服務管理 | 第二講：媒體公關危機及關係構建 1.媒體輿情預警係統 2.低成本外事公關應對策略 3.危機下的政媒關係構建 4.轉化危機進行品牌營銷傳播 |
第一講：建立法製化風險管理體係 1.內部人員法律意識的普及 2.業務運營係統的法律風險管控 3.獎金製度表述方式法務審計 4.危機下的法律維權策略 | 第四講：經銷商行為規範管理 1.經銷商行為規範及違規獎罰條例 2.市場團隊整合中的風險點防範 3.經銷商如何配合執法檢查方案 4.防止團隊集體跳槽的應急預案 |
....更多精彩課程，等您參與！ |
課程收益
【解讀前瞻法規】專業指引科學的防控思路、相關法規及實務操作，提升企業管理人員的理論與實務水準；
【豐富案例講解】通過案例剖析幫助學員明確自身企業戰略背景下多維度識別和風險評估；
【高度實務操作】指出企業發展盲點，幫助企業優化內控係統及外部資源建設；
【高效風險防範】掌握風險預警和控製的工具，能夠識別、衡量和管理跨領域風險，從而以健康安全、穩健的模式發展。
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高端領袖私房課每期隻限10家企業參與，名額有限，款到注冊，額滿即止。
活動時間：2014年9月21-23日
活動地點：廣州
學習資質：僅限企業董事長、總經理、財務總監、運營總監參加
學習費用：29800元/3人（為保證學習效果，可帶2名高管共同學習）
禮⠂ ⠂ 遇：全程免費參加課程任意活動；會議期間提供住宿（兩間標間）以及用餐禮遇；免費領取會議資料和學習材料。（不含交通費）
報名熱線：劉先生⠱5013075197/⠦Ž先生⠱8898575669⠯張小姐⠱8588883930
