答案或許多種多樣，但踐行社會責任一定是繞不開的一個要素。
從1993年進入中國市場，到2006年建立“尚赫愛心慈善基金”，再到2014年升級為“尚赫公益基金會”，尚赫的公益步伐始終堅定而有力。
“在創立之初，我們就明確了尚赫每實現100元的收入，就拿出一塊錢來幫扶貧困地區兒童。”尚赫公益基金會秘書長陳政裕如是說。
一家受人尊敬的企業，需要像尚赫一般在公益上創新不止、堅持不懈。如今，尚赫儼然已經成為了直銷行業乃至全行業的公益優等生。
一開始，尚赫就將目標鎖定在了公益小學上。潛心一個領域，通過專而精的扶貧助學，縱向深挖企業社會價值，這就是尚赫“針尖式”教育扶貧的內涵。
在不斷思考和摸索中，一套獨創的尚赫公益模式誕生了：經銷商達到一定級別之後，即可獲得與公司一起援建公益小學的資格，成為愛心品牌經營人，並以企業+個人對捐贈的小學命名。
一開始，很多小學拒絕以個人名字命名。但通過持續不斷地努力、精細化公益方案，一些小學接受了這種方式。
第一所以這種方式援助的是山西省平順縣曹家坡尚赫公益小學。有了第一所，就有第二所，慢慢地，公益小學項目推廣越來越順。
直到2019年11月28日，在感恩節當天，天津市靜海區唐官屯鎮靳官屯尚赫張義榮小學如期揭牌，尚赫公益基金會援建的公益小學至此突破200所。
第200所公益小學揭牌
陳政裕介紹，尚赫的目標是要把公益小學做到500所。
2012年，在“讓愛傳出去”的基礎上，尚赫又提出了“讓愛延續”。每年的兒童節前一周到後一周(即5月25日-6月8日)是尚赫的公益季，援建者都會走進各自的學校陪伴孩子成長，連續數年從未間斷。
尚赫品牌經營人回訪公益小學
在變革與創新中，尚赫讓愛用最恰當的方式發光發熱。
⠠⠠⠠麵向已援建尚赫公益小學的常態性捐助，每年公益季定期回訪已經延續了9年，共計投入近237萬元，惠及學生38480人。
今年，尚赫的目標是把公益小學的數量發展到313所，雖然疫情拖慢了節奏，但尚赫公益的腳步從未停止。
年初，為抗擊疫情，尚赫公益基金會工作人員與武漢慈善總會進行協調溝通，捐贈價值500萬人民幣的尚赫空氣淨化器、尚赫瑞諾絲茶樹精油個人清潔和家居清潔係列等產品物資，用於疫情防控，支持武漢抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情。
此外，“壹心援助”也是尚赫公益架構中不可或缺的一部分。從台灣喜憨兒基金會到唐山截癱療養院、敬老院，處處都有尚赫的身影。其中，“壹心援助”對天津市兒童福利院的捐助已經持續了9年之久。
今年6月8日，尚赫公益基金會走進天津市兒童福利院
近兩年，尚赫也十分關注環保公益，先後參與了“世界無車日”、“世界環境日”、“地球一小時”等公益活動。未來，環保項目或許會像公益小學一樣，成為尚赫另一個開創性的公益標杆。
正如尚赫的那句座右銘：一切從“一”開始。一個卓越的開始，加上堅持不懈的積累，才能最終成就卓越。
