220;

為何大廠們紛紛向PPT開戰A311;

221;204;204;

曾經是每個打工人必修課的PPT，現在被新銳企業當作了職場220;新八股”。一說起PPT，打工人就想起了被熬夜和反複修改支配的恐懼。但是這種誕生於1987年至今盛行依舊的220;新八股”或死於2025年。

近期，掌門人方洪波簽發了一份《關於簡化工作方式的要求》的內部文件，該文件整體6條要求，分別是220;內部溝通嚴禁PPT”220;嚴禁讓他人代寫材料”220;下班時間禁止開會和形式主義加班”220;減少微信群數量，並禁止各類喊口號等形式主義行為”220;減少手工報表和作業，在管理上推廣數字化看板”220;內部嚴禁送禮及非規定團建活動”等。

2月5日，名創優品創始人葉國富也發布全體員工內部信，和方洪波的內部文件類似，內部信也提出220;嚴禁一切形式主義；內部溝通嚴禁使用PPT；內外部會議以30分鍾為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；內部任何決策，參與決策者不得超過3人”的六大要求。其實在1月18日的年會上，葉國富就已經率先提出讓簡單成為公司靈魂的要求，而過去他也經常在內部口頭強調：220;禁止形式主義”。

一時間PPT成了大廠人人喊打的過街老鼠，220;PPT禁令”打響了2025年職場整頓的第一槍。

很顯然眾多大公司的高層已經意識到，業績增速放緩甚至下滑的情況下，眼花繚亂的形式主義不僅不能帶來業績的提升，還會帶來內部效率低下，下屬刻意迎合上級，職場220;馬屁文化”盛行，在各大公司都在推行220;降本增效”的大背景下，PPT幾乎難逃一死。

1

PPT的38年成長史

先有計算機A292;後有各類辦公軟件
2290;

PPT屬於辦公三大件之一A292;其誕生時間遠落後於計算機的誕生
2290;上世紀80年代A292;為降低用戶使用計算機的學習成本A292;計算機操作係統進入圖形界Ɩ29;時代
2290;

PPT並不是微軟這樣的大公司開發出來的A292;而是由一家名為Forethou 3;ht的小型軟件公司開發的A292;這家由兩名前蘋果員工創立的小公司A292;看到了Macintosh電腦具有圖形界Ɩ29;的優勢A292;想要開發一款能夠利用這一特點的演示軟件
2290;

丹尼斯·奧斯汀是這家公司的軟件工程師，他與構思該軟件的Forethought高管羅伯特·加斯金斯合作，把Presenter設計得易於操作。通過220;直接操作界麵”讓正在編輯的內容看起來與最終產品一模一樣。為用戶提供了合並圖形、剪貼畫和多種字體功能。奧斯汀的目標是220;創建演示文稿，而不僅僅是幻燈片”，他也被稱為PPT之父。

Forethought公司在1987年正式發布PowerPoint，幾個月後，Forethought公司被微軟公司以1400萬美元收購，微軟將PowerPoint作為Office套件的一部分。PPT從此開始了它在個人電腦上的普及之路。

當時PPT以220;向下價值觀和願景輸出、向上匯報”等功能，更好地集成了形式與內容，給了用戶更多的設計空間，迅速風靡市場。1993年，PPT並入Office三件套售出了200萬套；2003年，PPT已經隨處可見，尤其是在商業、行業領域和學術界；2007年，超過12億台電腦安裝了PPT。

PPT是基礎應用階段的產物，麵向的是廣大的個人和企業消費者。進入21世紀後，雲計算發力，通訊技術持續迭代，Web技術快速發展。用戶在網頁端可以完成各種各樣的交互行為，直接與220;雲”進行交互。在科技不斷進步下，Office的可替代產品現已層出不窮，2006年穀歌推出了GoogleDocs，後被稱之為在線文檔的鼻祖，2013年在線視覺設計產品Canva推出，如今是估值數百億美元的獨角獸，而如今全球最受歡迎的原型設計工具則是在線交互設計平台Figma， Adobe為收購它耗資200億美元。

國外相關產品很多A292;而國內也上線了很多新產品A292;WP3;
2289;石墨文檔
2289;MasterGo
2289;墨刀
2289;語雀文檔
2289;飛書文檔230;230;等等
2290;

A288;新出現的辦公類產品A289;

這些新技術相比PPT無論是演示還是匯報都有一定優勢A292;在線文檔集成了很多種文稿類型A292;包括常規文本
2289;表格
2289;數據表
2289;繪圖
2289;思維導圖
2289;流程圖等等A292;用戶在一個頁Ɩ29;選擇不同工具就能搞定絕大多數場景所需要的東西
2290;不需要太過關注形式A292;主要關注想法和內容即可A292;然後就是拖拖拽拽和填空
2290;在線平台可以天然地實現廣大用戶的共創A292;用戶可以有很多的參考模板和案例A292;這對於很多打工人簡直是剛需
2290;簡單來說A292;在線文檔的優勢是省時省力
2289;操作簡單和美觀好用
2290;

在大公司都追求工作效率的情況下A292;PPT逐漸被拋棄
2290;

分析師王一然表示，員工把大量時間和精力放在調整字體、配色等美化工作上，卻對內容邏輯敷衍了事，形式壓倒實質。220;現在職場有個怪異的現象，看得見的勤奮比看不見的結果更重要，而這對企業來說是種傷害。PPT成了一些公司落後製度的幫凶。”

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220;打擊PPT”其實是個舶來品

曾經的世界首富亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯是反PPT的急先鋒。早在2004年他就推行220;六頁紙會議製度”，2018年貝佐斯就在年度郵件中再度提及他的規定——高管會議上禁止使用PPT，取而代之的是6頁以內的敘述性文檔（Six Pages）。

貝304;Ą31;認為，PPT的設計目的是為了說381;別人，是一種營銷ð37;具。但312;公司Ð39;部，高3652;368;不需要的3601;是營銷。因為312;公司裏，開371;是為了3563;求真相和激發靈শ3;。

貝佐斯在接受采訪時說，220;PPT對作者來說很容易，對其他人來說卻很難懂。而備忘錄恰恰相反。寫一份6頁的備忘錄很難。一份高質量的6頁備忘錄需要兩周來完成。高管們在PPT演示過程中經常會打斷演示者，然後發現答案就在下一頁PPT上。但如果你提前讀過了備忘錄……我就喜歡在備忘錄空白的地方寫下很多問題，然後把它們一個個劃掉。這樣一來，當我翻到備忘錄的末尾時，我的問題就已經全部得到解答。相比PPT，備忘錄可以節省時間，更有效率。”

或許是英雄所見略同，或是國內大公司在學習和模仿亞馬遜，近幾年眾多國內知名公司開始禁用PPT。劉強東是貝佐斯的追隨者，曾怒斥220;拿PPT和假大空詞匯忽悠自己的人就是騙子”。傳統行業如，2019年發布《清風公約》，直言220;我們不是美工，別把時間花在做PPT上”。

2020年字節跳動的大部分會議已經不用PPT，采用飛書閱讀會的模式，圍繞飛書文檔展開會議。2021年開始阿裏晉升委員會陸續取消了大部分答辯和PPT材料，轉為使用述職文檔。兩家互聯網大廠對PPT的態度很快引起市場共鳴。理想和元氣森林甚至在招聘啟事中把220;不用寫PPT”列為公司福利以吸引求職者。

加上如今的美的集團和名創優品，禁用PPT成了諸多࣪3;公司減3569;形335;主義，走務3526;路線的標誌。各種Ð39;部信Ą32;規都是旨312;提高ð37;316;效率，減3569;不必要的形335;主義，讓員ð37;356;加3560;注於3526;際ð37;316;。很快ࡡ3;PPT陣營又多了李3527;集團創始人李3527;、蔚358;૙3;車創始人李斌、盒馬Ą32;任CEO嚴筱磊R30;R30;

一時間，大廠紛紛都拋棄了PPT。220;反PPT”這個220;舶來品”已經深入到各個行業。220;PPT造車”220;PPT融資”成諷喻之詞，孫宏斌、許家印甚至王健林都是PPT造車的受害者。

3

微軟營收增幅放緩

PPT眾多競品的出現，不可避免地給微軟的業績帶來一定衝擊。

財報顯示，微軟2024年第二季報營收696.3億美元，同比增長12.27%。營收增幅看似不錯，但卻是近6個季度營收增長新低。此前5個季度的營收增幅分別為16.04%、15.20%、17.03%、17.58%和12.76%。同期歸母淨利潤為241.1億美元，同比增長10.23%，此前5個季度淨利潤增幅分別為10.66%、9.74%、19.89%、33.15%和26.97%，淨利潤增幅僅高於2023年四季度。

淨利潤增幅的放緩，主要因為淨利率的下滑。2024年第二季度，微軟淨利率為34.62%，而上一季度的淨利率為37.61%，上一年同期為35.26%，下滑了0.6個百分點，對於單季度營收超過600億美元的巨頭來說，淨利率下滑0.1個百分點都是龐大的數字。

辛奇物流設備總經理王玉奇認為，如今各大公司220;反PPT”會對微軟業績帶來衝擊，220;PPT作為Office套件的一部分，禁用PPT可能影響Office的訂閱收入，尤其是對大企業客戶。大公司通常通過企業協議批量購買Office，禁用PPT可能導致企業減少許可數量或轉向其他辦公軟件。轉向Google Slides、WPS、飛書等替代品，削弱微軟的市場份額。”

微軟在2024年表現優異，全年股價漲幅達13.7%，截至2月19日收盤，微軟股價為414.770美元，總市值高達3.1萬億美元，但在1月30日遭遇5連跌，其中1月30日，單日暴跌6.18%，創下近年來單日最大跌幅。盡管微軟現在依然是僅次於蘋果的全球市值第二高的巨頭，但相比蘋果股價2024年35%的漲幅，微軟股價漲幅不及蘋果漲幅的一半，且蘋果3.7萬億美元的市值領先微軟6000億美元，微軟再想重回全球市值第一難度越來越大。

現如今，國內外各大公司都掀起了220;反PPT”的熱潮，公司開始更注重實效而拒絕形式主義，PPT的生存迎來巨大考驗，是適應市場需求做出改變，還是沉迷在往日的榮光中坐以待斃？相信市場很快會給出答案。