綠地集團發布入境旅遊戰略 推動綠地旅遊業務5年內突破百億規模

來源：@證券市場紅周刊微博

2月26日，綠地集團入境旅遊戰略布局啟動儀式在上海商船會館舉行。綠地集團正式對外宣布，將以旗下上航旅遊為主要平台和載體，整合內外部資源，大力實施“336”戰略布局（搶抓“三大”機遇、錨定“三百”目標、推進“六大”行動），吸引海外遊客“來上海、遊中國”，推動綠地旅遊業務在5年內突破百億規模，助力上海打造入境旅遊第一站，奮力構建全球布局、全國領先的綜合性旅遊集團。儀式現場，綠地集團還與同程、6人遊等上下遊合作夥伴簽署了《推動入境遊高質量發展合作備忘錄》，共同探索入境旅遊服務新模式。

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綠地集團董事長、總裁張玉良表示，習近平總書記指出“旅遊是綜合性產業，是拉動經濟發展的重要動力。”旅遊作為綜合性產業，可直接或間接帶動上百個行業發展。綠地集團在國家加快高水平對外開放、持續擴大免簽國家範圍並優化入境政策的時代背景下，啟動並發布企業入境旅遊戰略，具有重要意義。這既是綠地服務國家高水平對外開放戰略的自覺行動，又是綠地助力上海打造入境遊第一站的使命擔當，還是綠地積極發揮自身產業優勢促消費擴內需的重要表現。與此同時，這也是綠地在新的時代條件下，全力開辟新賽道、加快轉型發展的戰略性舉措。

按照入境遊戰略布局，綠地集團將搶抓“三大”機遇，切實將內外部機遇轉化為入境遊發展的新動能。包括：搶抓政策疊加機遇。去年底召開的中央經濟工作會議明確，2025年要大力提振消費，促進文化旅遊業發展。2025年初，上海市政府發布推動旅遊業高質量發展三年行動計劃，提出全力打造中國入境旅遊第一站，並匹配係列支持政策。搶抓市場井噴機遇。我國已形成全球最大的國內旅遊市場，並且是國際旅遊最大客源國和主要目的地。我國入境旅遊人數和消費快速增長，2024年免簽入境外國人2011萬人次,同比上升112%。發揮自身專業優勢。綠地旗下上航旅遊擁有兩家5A旅行社和一家4A級旅行社，年服務客戶總量280萬人次，五度蟬聯“中國旅行社品牌20強”。上航旅遊在1986年成立時就以入境旅遊業務為主，參與並見證了中國入境旅遊市場40年的發展，具有較高的入境旅遊專業服務能力。2024年，公司入境旅遊業務同比增長119%。

綠地將錨定“三百”戰略目標，奮力打造全球布局、全國領先的綜合性旅遊集團。包括：突破百億規模。未來5年內，推動入境旅遊業務實現爆發式增長，成為綠地集團旅遊業務做大增量的重要支撐，推動旅遊業務在現有規模的基礎上翻兩番，突破100億元。完成百城布局。未來3-5年內，完成全球100座城市的戰略布局，構建“全球分站點+國內核心城市矩陣”雙輪驅動模式，成為國際遊客“感知中國、讀懂中國”的重要窗口之一。實現百業融合。未來3-5年內，圍繞“百城”進行航旅目的地融合運營，通過“旅遊+百業”為遊客提供一站式的旅遊解決方案。

綠地將實施“六大”行動，全力推進入境遊戰略目標的達成。包括：實施雙向發力、雙輪驅動的“兩雙”行動。雙向發力，即在國外通過對中國曆史文化和旅遊資源的宣傳和推廣，推動外國遊客去中國；在國內通過開發具有中國特色和文化內涵的入境旅遊產品，吸引外國遊客來中國。雙輪驅動，即在巴黎、柏林、莫斯科、曼穀、吉隆坡等海外城市設立分站點，作為“中國文旅出海前哨”。同時，除上海總部外，在北京、三亞、西安、成都、昆明等國內城市設立入境中心，針對海外遊客定製化入境旅遊產品。實施“航空+文旅”百城布局行動。通過“機票+簽證+目的地服務”一體化服務，持續鞏固並強化上航旅遊“航空+文旅+消費”商業模式。實施多維度、多渠道入境旅遊市場開拓行動。聯合海外分站點核心旅行社推出“China Travel”主題產品矩陣，與頭部OTA電商平台合作，線上和線下相結合，不斷創新產品設計、豐富渠道拓展。實施助力上海打造入境旅遊第一站服務行動。在上海推出 “浦江夜宴”等主題線路，打造多元化旅遊“夜經濟”。打造“上海一日遊”等產品，將浦東機場“旅客流量”轉換為上海的“經濟增量”。實施入境流量轉化為消費留量的百業融合行動。聯合上下遊共建旅遊生態，與多種業態交織促進多元化發展，通過“旅遊+百業”，圍繞“吃住行遊購娛”為遊客提供一站式的旅遊解決方案。實施入境旅遊服務團隊打造提升行動。加大國外本土人才的招聘和培訓，屬地化深耕重點國別市場。擴建英、法、德、俄等多語種導遊團隊，大幅充實外聯團隊。

免責聲明：本文僅供參考，不構成投資建議。

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